A petición de algunos de vosotros os iré lanzando algunas pequeñas píldoras de #agile, Intención: ver si os puedo convencer y convertiros también en belivers ?. (Ya sabéis que me encanta explicar cosas) Para comenzar el famoso MANIFIESTO ÁGIL, que parece poca cosa, pero visto desde una empresa “clasica” puede ser un verdadero dolor de cabeza.
- Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
- Funcionando sobre documentación extensiva
- Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
- Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Para entender el manifiesto hay que comprender que todo lo que está situado a la derecha de las frases es importante, pero tiene más valor todo lo situado a la izquierda. Esta manera de ver el manifiesto es para remarcar que “nos gusta que los planes salgan bien” y es por ello que tenemos que enfocarnos en que necesitan las personas, trabajar con personas; Si tenemos que fallar hay que hacerlo rápido y barato para pivotar; Entregar un producto viable en el menor tiempo posible para que este comience a producir valor; Convertirnos en un equipo junto con el cliente (win-win) y que el equipo esté abierto al T2M y las modificaciones.