{"id":17,"date":"2020-08-27T12:00:37","date_gmt":"2020-08-27T11:00:37","guid":{"rendered":"https:\/\/redminima.com\/?p=17"},"modified":"2020-09-27T11:04:26","modified_gmt":"2020-09-27T10:04:26","slug":"como-disenar-un-producto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/redminima.com\/index.php\/2020\/08\/27\/como-disenar-un-producto\/","title":{"rendered":"DISE\u00d1O DE PRODUCTO – 1"},"content":{"rendered":"\n
Para poder dise\u00f1ar un producto se deben de tener encuesta muchas consideraciones, en esto creo que estamos todos de acuerdo, pero si intentamos aterrizar y llegar a la parte nuclear del dise\u00f1o de producto creo que hay tres factores principales (tres grandes \u00e9picas) que engloban al resto:<\/p>\n\n\n\n
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En realidad estas tres preguntas son tres grandes KPI que se tienen que tener muy presentes ya no solo en la ideaci\u00f3n del producto, si no en todas y cada una de las iteraciones, nos ayudar\u00e1 a tener una correcta visi\u00f3n y que los incrementos est\u00e9n orientados hacia el sitio correcto. <\/p>\n\n\n\n
Voy a tratar de explicar cada una de ellas y poner alg\u00fan ejemplo para entender el motivo de la uni\u00f3n de las tres. <\/p>\n\n\n\n
\u00bfQU\u00c9?:<\/h2>\n\n\n\n
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Esta es siempre la primera de las preguntas que todos los planteamos a la hora de idear nuestro producto \/ servicio. He detectado una necesidad\/problema en el mercado y la quiero resolver\/explotar. En este punto hay que tener muy en cuenta si nuestro producto es deseable y por qui\u00e9n es deseable la soluci\u00f3n que aportaremos (siempre tenemos que solucionar, no crear nuevos problemas). Creo que para poder entenderlo de manera correcta, es necesario mencionar a Geoffrey A. Moore.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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En su libro CRUZANDO EL ABISMO, que si no lo conoc\u00e9is deber\u00edais de hacerlo, se relata los diferentes tipo de consumidores y c\u00f3mo estos entienden los productos que se lanzan al mercado. Un posible resumen es: \u00abComo vender productos disruptivos a consumidores generalistas y no morir en el intento\u00bb. <\/p>\n\n\n\n
Es un pilar b\u00e1sico entender a qui\u00e9n y cual es nuestro target dado que puede que no llegues a cruzar el abismo que separan a los innovadores y los adaptadores tempranos de la mayor\u00eda temprana y de all\u00ed a la tard\u00eda, por lo que el producto no prosperar\u00e1 dado que es en estos dos \u00faltimos tipos de consumidores donde realmente est\u00e1 el pastel. En otras palabras, puede que vendas tu producto de manera imparable en un principio a gente que no le da miedo enfrentarse con un producto nuevo, incluso que les encanta tener que hacerlo y creas que tu producto est\u00e1 totalmente aceptado, maduro y que le gusta a todo el mundo (seguro que no est\u00e1s revisando los KPI correctos), si llegas a este caso, lo siento pero est\u00e1s destinado al fracaso.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfC\u00f3mo?:<\/h2>\n\n\n\n
Llegamos a la segunda pregunta una vez ya tenemos claro que queremos hacer y a qui\u00e9n se lo podemos vender.
1. \u00bfEs factible poder desarrollarlo? 2. \u00bfTendr\u00e1 la suficiente viabilidad para que sea sostenible en el tiempo? 3. \u00bfPodemos hacer que realmente funcione?
Est\u00e1 claro que debemos ser ambiciosos cuando comenzamos a crear un producto, pero hay que tener muy claro que es posible y que no es posible crear, no solo si se dispone de la tecnolog\u00eda necesaria, tambi\u00e9n el talento dentro de nuestro equipo, la capacidad econ\u00f3mica y lo mas importante, poder realizar un producto que tenga la calidad deseada y que podamos continuar desarrollando el producto sin perderla.<\/p>\n\n\n\n
Debemos recordad que en la sociedad actual es la sociedad de la informaci\u00f3n y el cliente est\u00e1 empoderado. Su opini\u00f3n ya no est\u00e1 \u00fanicamente en su circulo pr\u00f3ximo si no que est\u00e1 reflejada en los puntos de venta finales. Esta informaci\u00f3n es utilizada por muchos otros posibles compradores \/ usuarios para poder descartar productos, por lo cual es muy importante que entreguemos lo que decimos que entregamos y con la calidad que estamos vendiendo ya que es el propio cliente el que juzgar\u00e1 si esta es la adecuada o no , si no lo es, aunque tengamos la mejor idea del mundo jamas cruzar\u00e1 el abismo.
Para muestra un bot\u00f3n de lo que NO queremos que pase:<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
\u00bfCuando?:<\/h2>\n\n\n\n
T2M (Time to Market) Para poder ayudaros a entender la magnitud de esta pregunta, abajo pod\u00e9is encontrar unas cuantas preguntas que surgen de la primera:
1. \u00bfEst\u00e1 el mercado preparado para asumir el producto? 2. \u00bfEst\u00e1 el mercado pidiendo este producto? 3. \u00bfTengo la capacidad de realizar la entrega de producto que estimo me demandar\u00e1n? 4. \u00bfQu\u00e9 capacidad tengo de aprender y de adaptarme al mercado?<\/p>\n\n\n\n
Todos conocemos casos de productos que simplemente llegaron demasiado pronto o demasiado tarde, que estaban en el sitio y su visi\u00f3n sobre su propio producto dej\u00f3 de tener en cuenta que estaba pasando en el mercado realmente y cayeron hasta desaparecer.<\/p>\n\n\n\n
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